时间：2023-06-29 06:20:27 来源：安博竞技官方 已有 1 人关注
5月24日，荣昌生物的双抗药物RC148 注射液正式向CDE申报临床，这也标志着荣昌生物的研制行将进入“双抗”年代。
作为我国ADC药物的领军者，荣昌生物现已向商场证明本身的研制实力，特别是以2亿美元首付款的的价格将维迪西妥单抗（RC48）的海外权益卖给了全球ADC龙头企业Seagen，更是印证其技能现已到达国际等级。
现在，荣昌生物现已有两款产品成功商业化，别离是HER2靶点ADC药物RC48，以及本身免疫性疾病药物泰它西普（RC18）。纵观全球商场，这两款药物都有着较强的竞赛力，乃至有时机抢夺更大的国际商场。
可即使如此，每逢投资者争辩谁是我国最优异的创新药企的时分，却鲜有人提起荣昌生物的姓名。终究投资者为何忽视荣昌生物？终究荣昌生物间隔一流药企还存在哪些距离？这正是本文行将讨论的问题。
“ADC榜首股”是商场给予荣昌生物的标签，它也的确凭仗RC48的成功抓获了大批投资者。但是，假如投资者继续追寻这家公司，就会发现将其归结为一家ADC公司是很不谨慎的。
荣昌生物上一年A股上市时的招股书发表，公司的中心产品共有三款，别离是现已上市的RC18、RC48，以及现已处于临床后期的RC28。不出意外的话，这三款产品将是荣昌生物未来十年的中心营收产品。
可让人疑问的是，这三款产品别离对应肿瘤、本身免疫疾病、眼科疾病三个彻底不同的分类。这样的管线布局战略显得非常乱七八糟，各适应症之间也简直没有药物联用的或许。百济神州是我国创新药企的标杆，其管线布局虽多，但却一直以肿瘤作为适用症主线，并环绕中心药物进行布局。
结合荣昌生物行将敞开的双抗布局，好像其正在逐步淡化中心ADC药物RC48。本年两会期间，荣昌生物董事长王威东，以全国人大代表的身份提出主张：加速稀有病立法、推进“孤儿药”研制。这一提议或许与其另一款上市产品RC18的研讨相关，现在RC18正在研讨多发性硬化症、重症肌无力等稀有病。
无论是ADC、自免，仍是双抗药物，都是极具发展前景的技能途径，这是荣昌生物所具有的潜力。但怎么将这些潜力实现则是一个很大的疑问，明显现在的荣昌生物并不具有一起将这些技能悉数做强做大的实力。
终究为何荣昌生物会展开如此凌乱的管线布局？这其实是一个非常值得讨论的问题。
在系统复盘荣昌生物的要点研制管线后，咱们惊人的发现荣昌生物的中心技能多来自于外界引入。除RC18外，包括RC48在内的简直一切的要点项目都是公司引入的，协作方主要为同济大学、某美国生物公司和百奥赛图子公司祐和医药三家。
在荣昌生物招股书中，曾具体发表了每家公司的协作金额，与某美国生物公司和百奥赛图的协作均包括后续的分红条件。因为荣昌生物暂未对外公司条款细则，乃至没有发布那家美国公司的姓名，因而投资者无法得悉其间的买卖细则，这无疑增加了公司潜在的不确定性。
例如RC48授权给Seagen公司的时分，获得了2亿美元的首付款，而荣成生物也在2021年11月末向这家奥秘的美国生物公司支付了850万美元的技能答应费。
这家隐藏在背面的“奥秘”公司犹如古代达官贵人家中所请的“食客”，荣昌生物的成功无疑与其有巨大联系，但其终究是谁？又会不会有更多技能输出？这些都是一个谜。
一直以来，商场都将荣昌生物的成功归结为公司CEO房健民，正是因为有了房健民的技能，荣昌生物才具有了现在的光辉。但在肯定房健民功劳的一起，投资者也必定不能疏忽了荣昌生物成功的另一功臣何满意。
与现在如日中天的“大魔王”DS8201比较，其实荣昌生物的ADC药物RC48并没有更强的效果。但RC48却经过聚集尿路上皮癌这一被商场忽视的HER-2适用症，然后避开了与DS-8201在乳腺癌适应症的直接比武。
假如说“大魔王”DS8201赢下商场是依托效果，那么RC48赢下商场则依托的是奇特的研制战略。尽管尿路上皮癌患者数远小于乳腺癌，但却协助RC48提早抢占了商场，而这与何满意的多年堆集的中美两国药物批阅阅历密不可分。
在参加荣昌生物前，何满意曾在美国 FDA 作业逾17年，又在国家药品监督管理局有过作业阅历，曾掌管起草多个医药行业原则的作业组，在药物研制层面具有共同的见地，荣昌生物两款获批药物都是在他的指导下获批的。
荣昌生物能够成功躲避DS8201矛头，这得益于公司超卓的战略拟定，而这也与何满意丰厚的研制阅历密不可分。商场扩大了RC48的价值，但却疏忽了何满意的价值。
肿瘤、自免疾病、眼科疾病有着彻底不同的患者集体，因为患者之间简直没有穿插，因而想要产品悉数放量就需要建立多条彼此独立的出售途径。原本荣昌生物要做的是出售途径从0到1的建立，而因为凌乱的管线布局，导致一开始就要阅历从0到N的出售途径裂变，这明显是难以实现的。
依据荣昌生物年报，公司现已建立自免疾病和肿瘤两条彻底不同的营销团队，自免营销团队现在具有639人，肿瘤营销团队具有520人。两条彼此独立的营销系统不只增加了荣昌生物的营销本钱，一起也给公司内部带来了一些竞赛的意味，关于一家致力于做大做强的潜力公司而言，这样做明显是并不合算的。
本年年初，荣昌生物副总裁唐刚宣告离任，入职海创药业营销中心副总裁。唐刚算是新药出售界的老兵了，在参加荣昌之前，曾任职于百时美施贵宝、罗氏、辉瑞、阿斯利康等企业，作业内容多与新产品上市、营销团队建造等相关。如此有阅历的老兵都只能挑选脱离，可见荣昌生物的营销路途有多么困难。
在营销层面，荣昌生物彻底不具有其在研制中的创造力，乃至还因为管线凌乱而受到牵连。假如荣昌生物不能解决营销途径的问题，那么它就一直难以更进一步地跻身一流药企的阵营。
因为研制缺少聚集，导致公司管线凌乱，然后给商业化团队造成了许多问题。现在，荣昌生物短缺的不是研制才能，而是怎么针对性地进行研制。哪个赛道是公司最垂青的，这个点有必要明晰，并环绕其进行深化布局，乃至能够将非要点的项目授权出去，然后会集资源在中心赛道。
关于现阶段的荣昌生物而言，它应该做的是减法而不是加法，战略聚集的含义远大于摊大饼的营销人员堆砌。
