企业家精力是商场经济的驱动力。咱们知道商场是装备资源的机制，但装备资源的主角是企业家。企业家出产产品和购买要素，都是装备资源的举动。

　　资源装备的意义不是把东西出产出来，而是满意顾客需求。出产是环绕“不知道的需求”打开的，而不是依据已知的需求而打开的。“不知道的需求”意味着不确定性，需求企业家做出判别。

　　出产便是一个牵涉企业家判别的进程，判别先于出产，判别乃至比出产自身更重要。因而，咱们要改动对“出产”的了解，不能单纯地把出产了解为要素的投入与组合，而是要从“判别”的视点了解出产。“在把要素变成消费品的每一个环节都牵涉到企业家判别，企业家的判别决议了要素的流向，并终究决议出产出什么产品。”可见，出产是企业家主导的。出产进程是企业家不断组合资源，出产产品的进程。

　　企业家更好地运用自己的判别，才能使顾客的需求得到更好地满意。企业家需求判别顾客需求，判别商场趋势，判别政治环境，判别价格动摇等等，可见，判别并不简单，是一个杂乱的活。

　　“判别”意味着企业家要做的那件工作的成果是不确定的，即这件事的成果不能从之前别人现已做过的工作中找到答案。判别意味着远景是不确定的，如开发一个产品，是不是能卖出去，这是没有百分之百掌握的。企业家面临的不是给定的时机，而是“是不是时机，他不能必定”，他只能试一试。

　　还要指出的是，判别是举动，不是资源。这首先是因为判别不是经过投入出产要素“出产”出来的，而是企业家想出来的，所以判别是没有本钱的。其次，判别无法说出来或写出来，知道自己擅于判别，但却没有才能把这一点告知别人，让别人把自己的财物交给企业家去运营。因为无法经过出售“判别”来获利，所以企业家有必要经过树立企业的方法去完成自己的判别，这也是企业存在的原因。

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